联泽推行新的管理模式

文章出处：联泽作者：联泽人气：1137发表时间：2014-4-1

目前，国内的人才市场变化剧烈，招人难、用人难，成了很多公司头疼的事，如何应对？联泽公司在研发实力、制造实力大幅提升的情况下，如何更好地招揽人才、培养人才、使用人才，也成为公司的头等大事。在按照原有的制度肯定不行，怎么办？

日本经营之神——稻盛和夫给出了很好的建议：阿米巴经营。为此，我们组建了近十个阿米巴，每个阿米巴领导者只能领导10人以内，可以组建下级阿米巴，但是不能越级指挥……。在三个月的试运行中，员工士气高涨，公司的研发、制造、销售均得到明显提高。

在未来的工作中，生产硬件和管理软件都要持续地升级和完善。